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中铭智刘国镔《公司股权智慧》课程简章


来源:总裁吧 www.ceoba.com
 
机构名称:深圳市中铭智文化发展有限公司
主讲老师:刘鹏林老师
联系电话:0755-88842400
联系QQ: 80007724
E_mail:80007724@qq.com
联系地址:深圳市宝安区龙华镇联弓路华南大厦六楼
咨询电话: 0755-88842400  0755-83692700  0755-88844436
    
 

  一、股权问题的重要性

  1、 老板如何抛弃“个体户”思维,培养企业家思维?“个体户”背负公司前行,把自己累死效果还不好;企业家驾驭公司奔驰,轻松而高效。

  2、 企业家如何驾驭公司?驾驭公司的关键在于股权设计:用股权整合资源(股权投融资、股权并购等),把股权变成公司的发动机(用股权凝聚和激励团队)。

  3、 公司稳定、快速发展的关键在哪里?企业是否赚钱,由商业模式决定;企业赚钱的方向、速度和持久性,由企业经营哲学决定。经营哲学的核心,是以股权为核心的公司治理机制。

  二、公司股权设计的基础原则

  1、 好的股权设计的五个要件

  ☆ 股权结构合理:预防股权战争的防火墙。

  (畸形股权结构好比企业的先天性心脏病)

  ☆ 股东权益平衡:防止股东矛盾的安全带。

  (股东权益不平衡是股东战争的源泉)

  ☆ 尽量不留隐患:企业稳定发展的防护栏。

  (股权隐患是企业最大、最致命的陷阱)

  ☆ 股权有扩展性:促进企业做大的助推器。

  (方便融资、并购和上市)

  ☆ 股权有激励性:推动企业快跑的发动机。

  (企业凝聚和激励人才的终极策略)

  2、 公司及股权的基本原理

  (1) 认识公司

  (2) 认识股权

  3、 股权设计:知其然还要知其所以然

  (1) 股权设计背后的管理科学。

  (2) 股权设计背后的东方智慧。

  企业家应该如何驾驭钱,驾驭股权,驾驭公司?

  三、如何避免畸形股权结构的危害

  1、 畸形股权结构:股东矛盾的源泉,企业的先天性心脏病

  2、 三种畸形股权结构及其危害

  3、 如何优化公司股权结构?

  4、如何用公司治理手段减轻畸形股权结构的危害?

  四、常见股东矛盾预防

  1、 强势股东与弱势股东:地位不平等引发内斗

  2、 内部股东与外部股东:权益不平衡产生内耗

  3、 隐名股东与显名股东:股权纷争的的高发地

  4、 正常股东与问题股东:如何处理?

  (1) 瑕疵出资

  (2) 股东不参与,不配合

  (3) 股东侵犯公司利益

  五、股权流转问题

  1、 股权转让

  (1) 如何设计股东进出机制?

  (2) 如何防止内部转让影响股权结构?

  (3) 如何防止股权转让中的价格讹诈?

  2、 如何用增资扩股融资、发展?

  (1) 法律程序

  (2) 操作要点

  – 公司如何估值?

  – 如何签订增资扩股协议?

  – 对赌协议的应用

  (3) 创业者如何防止控制权丧失?

  3、 如何防范企业家离婚财产纠纷对企业发展的影响?

  (1) 司法实践中如何判定夫妻共有股权?

  (2) 司法实践中如何分割夫妻共有股权?

  (3) 如何防止离婚财产纠纷影响企业运作(融资、重组、上市等)?

  4、 如何防止股权继承纷争影响企业发展?

  (1) 法律规定(合理利用公司章程)

  (2) 制订传承方案

  (3) 订立有效遗嘱

  六、如何做好股权激励

  1、 个人选择:做个体户、老板还是企业家?

  2、 股权激励的重要性和必要性

  (1) 吸引人,凝聚人,减少劳资矛盾,减少竞争对手

  (2) 企业文化落到实处

  (3) 从根本上解决执行力问题

  (4) 成本控制变成自觉

  (5) 有助于家族企业转型

  (6) 保障家族企业传承

  3、 股权激励常见问题

  (1) 量的问题

  – 总量如何确定?

  – 分量如何确定(如何分到个人名下)?

  (2)  人的问题

  – 给谁?不给谁?

  – 在职获得的股权,不在职时是否保留?

  – 新人给不给?如何给?

  (3)  安全问题

  – 如何给?(权利如何体现?股权是否登记?)

  – 是否限制表决权?

  – 如何落实知情权?

  – 是否限制继承和转让?

  – 是否可以强制赎回?

  (4)  激励效果问题

  – 如何避免一锤子买卖?

  – 如何避免短期行为?

  – 被激励对象躺在股权上睡大觉,怎么办?

  4、 常见股权激励方法的利弊分析

  (1) 干股

  (2) 优惠购股

  (3) 股票(股份)期权

  (4) 分红股(身股)

  5、 股权激励三大考虑六项注意

  6、 “增幅同步”股权激励系统

  (1) 优势

  – 彻底解决“量”的问题,且不损害原股东固有权益

  – 解决了“人”的问题,且激励对象宽泛

  – 避免了一锤子买卖和短期行为

  – 安全可控

  – 激励效果明显:在不增加资源的情况下倍增效益

  – 与其他激励方式兼容

  (2) 基本原理

  如何操作?

  七、相关法律工具及其运用

  刘国镔

  亲自实操案例与你分享《公司股权智慧》

  郑州站:

  【签到时间】: 2015年05月29日  早上8:00

  【开课酒店】: 郑州市逸泉国际酒店三楼爱丁堡厅(通泰路1号)

  【开课时间】: 2015年05月29-31日

  【参加对象】: 董事长 总裁 总经理 CEO 股东 法人

  【课程费用】学习免费,AA制场餐费300元/人(包含三天午餐费)

  【基本情况】

  刘国镔,中国最具影响力的实战型股权问题专家,企业法律风险管理专家。出生于1968年,毕业于四川师范大学,中国政法大学民商法硕士研究生。“清盘式”股权优化系统、“增幅同步”企业股权激励系统、“五位一体”企业法律风险管理系统创始人,“股赢天下”企业股权服务机构创始人,美国科尔曼研究集团专家顾问团成员,中国EDP教育联盟特聘讲师,北大、清华EMBA、总裁班特聘讲师。

  【主要成就】

  修改一份合同,为企业挽回上亿元的损失。

  吃一顿饭,挽救了一家资产上亿却因股东“兄弟反目”濒临解散的公司。

  指导创办的公司,曾创下两年估值增加一百倍的神话。

  通过股改及股权激励,在其他因素基本不变的情况下,企业连续三年业绩增长300%。

  直接参与或指导经营管理的企业,总资产数百亿元。

  【主讲课程】

  《公司股权智慧——消除股权隐患,激发股权能量》

  《股权激励:从方案到实施》

  《企业法律风险防控与治理》

  【主要服务】

  股权与公司治理优化

  股权激励方案设计

  企业全面法律风险管理

  【核心优势】

  既精通企业经营管理又谙熟法律风险防控,兼顾合理、高效与合法、安全。

  【参会提示】:准备足量名片、产品资料、合作方案(简短清晰)、招商项目(ppt),如活动现场需要安排产品展位以及上台招商,请一定提前预约工作人员

  【中铭智】:独创的“平台”运营模式,通过资源整合及优化运用,为全国企业家提供:学习、招商、人脉、信息、项目、资本、渠道、合作、模式创新、打造上市等服务体系。

咨询电话: 0755-88842400 0755-83692700 0755-88844436
    
 
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课程名称
中铭智刘国镔《公司股权智慧》课程简章平时班招生
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