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卓有成效的管理者详细课程


来源:总裁吧 www.ceoba.com
 
机构名称:益策学习管理
主讲老师:张志滨老师
联系电话:4006640084
联系QQ: 80007724
E_mail:80007724@qq.com
联系地址:深圳、广州、东莞星级酒店滚动开课
咨询电话: 0755-88842400  0755-83692700  0755-88844436
    
 

  课程名称:卓有成效的管理者(版权课)主讲专家:北京彼得·德鲁克管理研修学院

  课程时长:2.0天标准学员人数:50人

  课程对象:总经理,部门经理,分公司经理,各职能部门经理,课堂培训,管理技能,基层,中层,高层,总裁,版权课程课程形式:讲授,小组讨论,案例分析,提问解答,点评辅导,现场示范

  课程类别:通用管理类学习形式:公开课

  课程关键词:德鲁克,领导力

  课程收获

  1、运用以结果为导向的时间管理方法

  2、掌握正确的创新和资源分配战略

  3、运用做出有效决策的7个规则

  4、提升人事安排的有效性

  课程前言

  彼德。德鲁克先生以其卓越的睿智告诉我们:对组织负有责任、能影响组织经营成果的人就是管理者。管理者是组织的灵魂人物,必须高效地管理与运营企业。对于如何成为卓有成效的管理者,许多管理者常感困惑

  如何避免疲于奔命的管理状况?

  如何帮助组织实现绩效最大化?

  如何创新和分配资源?

  如何有效决策及安排人事?

  针对以上问题,我们特邀彼得。德鲁克管理学院资深讲师,与我们一同分享《德鲁克经典:卓有成效的管理者》的精彩课程,为您从时间管理、创新、决策制定、资源配制、人事等方面,揭示卓有成效的管理者的工作方法和技巧,帮助您成为组织所需要的、能够完成“非同寻常任务”的“寻常人才”。

  *完成课程的学员,将获得由益策颁发的证书;提交论文并经过评审的学员,将获得由德鲁克管理学院颁发的证书!

  课程提纲

  【第一天上午】

  一、时间管理

  学习目标:有效利用时间;免整日奔波忙碌的局面

  1、管理者究竟应该如何控制和支配自己的时间

  2、什么是管理者该做的,什么是不该做的

  3、以结果为导向的时间管理方法案例研究 “一天36小时”

  案例研究:一天36小时“

  二、我能贡献

  学习目标:促使管理者考虑自己及机构的目标;使管理者更加关心工作所能产生的价值

  1、什么重视贡献也就是重视成效

  2、组织需要管理者贡献什么

  3、有关”我能贡献什么?“4大要点

  4、如何才能使组织获得最大绩效

  案例研究:不是提拔错了

  【第一天下午】

  三、着眼于明日

  学习目标:清晰掌握正确的创新和资源分配战略;提高对于”为什么和做什么“的认识

  1、如何正确分配组织资源

  2、着眼于明日的策略

  3、创新、风险、机遇

  4、如何处理保持今日的成就和开创未来的关系

  案例研究:眼于明日

  【第二天上午】

  四、有效决策

  学习目标:掌握做出有效决策的7个规则

  1、决策是管理者的特殊任务

  2、做有效的决策,是企业家和管理者最困难的活动

  3、拨开市面无数的决策工具和决策技巧,探寻有效决策的内在要领

  案例研究:该不该购并

  【第二天下午】

  五、人事安排

  学习目标:深刻体会人事安排的有效性

  1、重要岗位的人事安排是企业战略决策的重点

  2、组织的效用是结合寻常的人,做不寻常的事

  3、用人之长的3点建议

  案例研究:蓝辛的苦恼

咨询电话: 0755-88842400 0755-83692700 0755-88844436
    
 
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课程名称
卓有成效的管理者详细课程平时班招生
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