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高绩效团队建设与管理课程信息


来源:总裁吧 www.ceoba.com
 
机构名称:益策学习管理
主讲老师:林钰钊老师
联系电话:4006640084
联系QQ: 80007724
E_mail:80007724@qq.com
联系地址:深圳、广州、东莞星级酒店滚动开课
咨询电话: 0755-88842400  0755-83692700  0755-88844436
    
 

  课程名称:高绩效团队建设与管理主讲专家:张习宁

  课程时长:2.0天标准学员人数:50人

  课程对象:各职能部门经理,储备干部,管理技能,基层,中层,高层,课堂培训,专业课程课程形式:讲授,小组讨论,角色扮演,案例分析,提问解答,点评辅导,现场示范

  课程类别:通用管理类学习形式:公开课

  课程关键词:团队,高效

  课程收获 1、描述在团队建设前需要考虑的价值观匹配前提

  2、陈述团队建设步骤及内部分工细则

  3、运用8种问题员工的管理方法妥善处理团队矛盾

  4、描述提升团队执行力的四大要素

  课程前言     企业成功的关键是拥有高绩效团队。然而团队的建设需要多方面的考虑,随机的人员组合与分配只能是群体而非团队。如此说来高绩效团队的构建是一个高技术含量项目,需要管理者敏锐的思维触觉与高效的沟通手段,但事实证明这不过是团队构建的基础要素。对于如何高效能组合配置人员活动,许多管理者对此困惑不已

  如何构建团队?

  如何根据团队中不同成员的性格特征与价值观分配任务?

  如何处理为团队带来负面影响的问题员工?

  针对以上问题,我们特邀原施乐(中国)大区经理张习宁先生,与我们一同分享《高绩效团队建设与管理》的精彩课程,本课程从组建高绩效团队所需要素开始入手,逐条分解操作行为,与企业的实际管理问题与现象高度接轨,充分体现了团队当中各成员的心理与现状,深刻描绘了在组织当中团队合作的阶段与过程,并运用系统性的思维方式,有效地开展工作!

  课程提纲

  【第一天上午】

  一、前言:培训与教育的区别

  二、团队建设的前提

  1、企业文化与企业制度之间的关系

  2、企业文化—企业目标---企业制度之间的关系

  3、团队建设与企业价值观之间的关系

  4、价值观训练:新诺亚方舟

  5、如何正确面对与理解企业内不同员工的价值观

  【第一天下午】

  三、高绩效团队建设步骤与合作

  1、什么是真正的团队?优秀团队的条件?

  2、团队建设的九大步骤与要点

  3、建设团队的四个关键环节

  4、团队合作的条件与团队合作的六大要素

  5、团队合作中可能遇到的问题分解

  四、团队中的分工合作

  1、团队成员角色测试

  2、团队成员的九大角色—如何但任好不同角色的要求

  3、案例分析:团队中领导的任务与职责素养

  4、案例分析:团队中的执行者的任务

  5、不同特点的团队成员的优点与弱点

  【第二天上午】

  五、团队内部日常管理实战案例

  六、团队当中问题员工的管理

  1、何谓问题员工

  2、问题员工对于管理工作的危害

  3、团队当中8种常遇到的问题员工分析

  4、小组讨论:问题员工的管理

  5、8种问题员工的管理方法—讲解

  七、团队执行力提升

  1、录像:执行的价值

  2、企业为什么缺乏执行力的六大原因

  3、提升团队执行力的四大要素

  4、工作有效进行的三个环节

  5、提升执行的额流程方法

  【第二天下午】

  八、团队发展的阶段

  1、团队发展的五个阶段,团队的特点与合作对策

  2、团队发展阶段中成员的需求与管理方式

  3、团队发展阶段一:实战案例训练1—感觉差异

  4、团队发展阶段二:实战案例训练2—渐入佳境

  5、团队发展阶段三:实战案例训练3—纯熟默切

咨询电话: 0755-88842400 0755-83692700 0755-88844436
    
 
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课程名称
高绩效团队建设与管理课程信息平时班招生
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