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招聘与面试技巧课程


来源:总裁吧 www.ceoba.com
 
机构名称:益策学习管理
主讲老师:刘必荣老师
联系电话:4006640084
联系QQ: 80007724
E_mail:80007724@qq.com
联系地址:深圳、广州、东莞星级酒店滚动开课
咨询电话: 0755-88842400  0755-83692700  0755-88844436
    
 

  课程名称:招聘与面试技巧主讲专家:马思宇

  课程时长:2.0天标准学员人数:50人

  课程对象:人力资源经理,招聘经理,招聘主管,招聘专员,人力资源,基层,中层,高层,课堂培训,专业课程课程形式:讲授,小组讨论,案例分析,提问解答,点评辅导,现场示范

  课程类别:人力资源类学习形式:公开课

  课程关键词:招聘与面试

  课程收获

  1、陈述面试的职业行为与基本职业素养

  2、描述人才甄选策略与面试技巧

  3、运用考察人才素质的方法

  4、运用察言观色的技巧识别面试真相

  课程前言 招聘选拔难是现阶段几乎所有企业都无法回避的一道坎,也是众多HR、用人部门的经理都为之头痛,而又无法一时攻破的堡垒,在招聘与面试过程中,常遇如下问题——

  没有清晰面试的职业行为与基本职业素养

  没有掌握科学的人才甄选策略与面试技巧

  没有掌握员工素质模型在人才选拔时的应用

  没有掌握考察深藏不露的应试高手的方法

  针对以上问题,本课程着眼于中国企业人才选聘的现状,结合现代人力资源管理理论和跨国性企业科学,以及顶级跨国公司选聘人才的成功经验,系统阐述实用的招聘与面试技巧,协助学员改善传统面谈方法的缺失,获得有效实用的选才技能。

  课程提纲【第一天上午】

  一、面试的职业行为与基本职业素养

  1、案例与讨论:招聘管理能力诊断

  2、如何正确认识面试的压力

  3、面试官必知的面试心理学

  (1)个人魅力与自我认知

  (2)信念系统与心理防御机制

  (3)心理测验:面试官心理素质特性自测

  4、校园招聘与面试的特点

  5、案例与讨论:业务员的选拔

  6、人才甄选录用体系的要点

  【第一天下午】

  二、人才甄选策略与面试技巧

  1、案例与讨论

  2、职位描述与岗位胜任力素质模型

  3、面试与甄选标准

  (1)实战模拟演练

  (2)面试的设置与流程解析

  4、面试官的职业规范与应对技巧

  (1)面试前应做好哪些准备

  (2)实战演练:个人简历的评估要点

  (3)业务经理面试时的注意事项

  (4)实战演练:面试官应该如何表现

  (5)面试官应注意的职业规范和应对技巧

  (6)面试官应避免的负面心理现象

  5、面试(面谈)技巧与训练

  【第二天上午】

  三、如何考察人的素质

  1、招聘与面试实例讨论

  2、员工素质模型与人才选拔技术

  (1)员工素质模型在人才选拔时的应用

  (2)结构化面试的步骤及技巧

  3、企业招聘通常的关注要项

  4、现代人力测评技术与新型面试技巧实战案例

  (1)心理素质与潜能评估-心理测验法

  (2)业务经验与专业能力评估-陈述式面试(行为事件法BEI)

  (3)职业素质与综合能力评估-情境模拟法

  (4)评价中心技术与新型面试方法

  ①演讲与角色扮演

  ②搜寻事实

  ③职场应对能力考察

  ④无领导小组讨论

  【第二天下午】

  四、如何在面试中识别“真相”- 察言观色的技巧

  1、肢体语言和细节管理-说谎心理学

  2、面试时的倾听和观察技巧-身体语言信号

  五、面试方案设计分组实战演练

  1、分组实战演练(企业内部具体工作岗位)

  2、应聘者最关心问题的应对策略

  六、案例讨论及答疑

咨询电话: 0755-88842400 0755-83692700 0755-88844436
    
 
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课程名称
招聘与面试技巧课程平时班招生
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