在线客服
在线客服系统
  
城市学习网
首页    机构    课程    名师    房地产     公关     服务     课程表     人格类     健康智慧     总裁之道     脑力开发     心理学    
您正在浏览:首页 >>世纪方策教育训练集团>>狼性营销团队建设

狼性营销团队建设


来源:总裁吧 www.ceoba.com
 
机构名称:世纪方策教育训练集团
主讲老师:张金洋老师
联系电话:0755-88842400
联系QQ: 80007724
E_mail:80007724@qq.com
联系地址:深圳市宝安二十五区华丰商务大厦A座
咨询电话: 0755-88842400  0755-83692700  0755-88844436
    
 

  课程受众:区域经理、大区经理、营销总监、总经理

  课程时间:2天

  授课方式:  实战方法+录像观赏+角色扮演+提问互动+分组讨论+全面演练

  课程背景:

  企业生存发展的根本在于盈利,扩大盈利唯一在于利润。销售总额-成本=利润,这一切都说明企业的直接盈利来源于“营销团队”,然而营销团队的灵魂在于“营销经理”。工欲善其事,必先利其器,要打造出一支狼性超强的营销团队,首先必须锻造出掌握一套实战管理工具的“营销经理”————您准备好了吗?

  本课程《狼性营销团队建设与管理》是通过将“狼群”的七种特征导入营销团队管理中,从而锻造营销经理的人才招聘甄选7种技术、三维沟通6大策略、绩效考核7大工具、高效授权7项指引、激励下属8种手法、会议管控5大利器、执行力锻造6大技能、忠诚度锻造5大法宝。课程贯穿案例研讨、专题互动、模拟演练、以及现场拓展的形式为您锻造出实战卓越的营销经理,从而建设一支狼性十足、超强动能的营销团队!

  课程收益:

  1、锻造狼性超强团队的7种特征

  2、锻造提升营销经理5项胜任力

  3、锻造营销经理招聘甄选7种技术

  4、锻造营销经理三维沟通6大策略

  5、锻造营销经理绩效考核7大工具

  6、锻造营销经理高效授权7种绝招

  7、锻造营销经理激励下属8种手法

  8、锻造营销经理执行力6大技能

  9、锻造营销经理团队忠诚度管控5大法宝

  课程大纲:

  第一部分:狼性团队七种特征解密

  1、狼性协作共赢3项锻造

  2、狼性永不言败3项锻造

  3、狼性拼博竞争3项锻造

  4、狼性勇于承担3项锻造

  5、狼性超强执行3项锻造

  6、狼性和谐共处3项锻造

  7、狼性绝对忠诚3项锻造

  视频分享(一)

  视频分享(二)

  第二部分:营销经理胜任力五项核心

  1、营销经理影响力6项准则

  2、营销经理领导力6项准则

  3、营销经理执行力6项准则

  4、营销经理销售力6项准则

  5、营销经理创新力6项准则

  案例分析(一)

  专题讨论(二)

  第三部分:营销精英招聘甄选七种技术

  1、营销精英招聘6种渠道

  2、营销精英招聘6大误区

  3、营销精英甄选7项标准

  4、问题员工识别的5种类型

  5、面谈提问9种核心话术

  6、营销事业塑造3维策略

  7、营销精英单飞前6项培训

  案例分析(一)

  专题讨论(二)

  第四部分:营销经理三维沟通六大策略

  1、高效沟通的3大原理

  2、让他人喜欢你的6种方法

  3、与领导沟通的8种技巧

  4、跨部门沟通的8种技巧

  5、与下属沟通的8种技巧

  6、冲突处理的6大策略

  案例分析(一)

  专题讨论(二)

  第五部分:营销团队绩效考核七大工具

  1、营销团队绩效考核6大作用

  2、营销团队绩效考核5大原则

  3、绩效考核目标设定5大关键

  4、绩效考核指标设定7项标准

  5、绩效实施过程控制2大核心

  6、绩效考核实施6种方法

  7、绩效考评结果3种应用

  案例分析(一)

  专题讨论(二)

  第六部分:营销经理高效授权七种绝招

  1、授权实质的3个特征

  2、营销经理高效授权的7大好处

  3、营销经理高效授权的6大障碍

  4、营销经理高效授权的8大原则

  5、营销经理高效授权的5大步骤

  6、营销经理高效授权的3种类型

  7、高效授权过程控制的5大方法

  案例分析(一)

  专题讨论(二)

  第七部分:营销经理激励下属八种手法

  1、榜样激励下属的6种工具

  2、目标激励下属的6种工具

  3、尊重激励下属的6种工具

  4、沟通激励下属的6种工具

  5、宽容激励下属的6种工具

  6、赞美激励下属的6种工具

  7、竞争激励下属的6种工具

  8、惩戒激励下属的6种工具

  案例分析(一)

  专题讨论(二)

  第八部分:营销会议时效管控五大利器

  1、营销会议的3种类型

  2、营销会议策划7项准则

  3、营销会议目的5项分类

  4、营销会议进程管控5种技术

  5、营销会议结果追踪5大关键

  案例分析(一)

  专题讨论(二)

  第九部分:营销团队执行力锻造六大技能

  1、执行力定义3维标准

  2、总裁执行力定义3大标准

  3、营销团队执行力异常7项分析

  4、营销团队执行力5个关键

  5、营销团队执行力过程控制6项技能

  6、执行人才锻造48字真决

  案例分析(一)

  专题讨论(二)

  第十部分:营销团队忠诚度锻造五大法宝

  1、忠诚度定义2项标准

  2、营销人员忠诚度的6大作用

  3、影响营销人员忠诚度的5种要因

  4、留住营销人才的5种方法

  5、营销人员忠诚度锻造5种策略

  案例分析(一)

  专题讨论(二)

咨询电话: 0755-88842400 0755-83692700 0755-88844436
    
 
【预约登门】【网上咨询】【订座试听】【现在报名】
课程名称
狼性营销团队建设平时班招生
真实姓名
* 性 别
联系电话
* E-mail:
所在地区
咨询内容

总机电话:0755-88844436 业务联系:0755-83692700 中国·深圳 粤ICP备06023013号
城市学习网 版权所有 Copyright © 2004-2012 www.ceoba.com