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《TEDP利润倍增》诊断咨询工作坊(第2期)


来源:总裁吧 www.ceoba.com
 
机构名称:深圳市红邦企业管理顾问有限公司
主讲老师:廖立新老师
联系电话:0755-88842400
联系QQ: 80007724
E_mail:80007724@qq.com
联系地址:深圳市宝安区宝源路和海城路交汇处名优产品采购中心写字楼
咨询电话: 0755-88842400  0755-83692700  0755-88844436
    
 

  寻找增长机会+有挑战的目标+关键杠杆策略+合理资源配置+高效团队执行

  =利润倍数增长

  《TEDP利润倍增》诊断咨询工作坊(第2期)

  实战培训+现场诊断+现场方案设计

  2013年3月29-31日 深圳

  也许您错过的不是一次培训,而是改变企业命运的一次机会!

  尊敬的企业老总:

  您知道为什么很多企业多年徘徊不前,增长缓慢,总是做不大,就象患了侏儒症?

  那是因为大多数企业,没找到快速有效的增长模式!

  您知道为什么很多企业有销售规模,利润却很微薄,甚至亏损呢?

  那是因为大多数企业只会埋头做事,不会赚钱盈利!有订单,企业不一定有利润!

  您知道为什么很多企业发展快速,利润率高,但是很难持续发展,最多风光几年呢?

  那是因为大多数企业,没有建立一套可持续盈利的管理系统!

  您一定想找到简单有效的方法,使企业快速做大规模,快速盈利,而且能可持续发展!

  请立即参加全国首创的《TEDP利润倍增系统》诊断咨询工作坊,您将分享:颠覆传统商业理念、历经10年研究与实战检验、具有开创性的双驱动增长模式,打破想象力的让您企业销售与利润实现戏剧化的增长!

  现场帮助与会企业高层自助分析诊断企业利润管理问题,找到企业利润增长机会,并由企业高管团队,现场制定企业利润倍增方案。富有震撼的3天2夜,将让您的企业踏上利润倍增之旅!

  您知道您的企业有多大利润提升潜力吗?

  假如利润率5%,毛利率为30%,如果提高价格1%,采购成本降低2%,销售提升20%,固定成本降低2%,一年内可以提高多少利润呢?

  答案是提升 178%!

  工作坊活动内容及日程安排

  日程 上、下午、晚上 内容安排 活动形式

  第

  一

  天 上午

  利润倍增原理 利润三大来源、利润等式演绎

  基本财务和利润管理指标定义

  利润杠杆、利润地图

  利润导航、利润管理流程 讲授

  讨论

  下午

  利润管理数据分析 利润分析、销售分析、成本分析

  供应商分析 讲授

  讨论

  晚上

  数据分析的实际操作 各企业参会人员在老师指导下,进行数据分析和诊断 实际操作

  老师现场指导

  第

  二

  天 上午

  个案:利润管理问题诊断与增长机会分析 销售增长问题判断与机会分析

  -产品问题分析 -客户问题分析

  -人员问题分析 -价格问题分析

  -促销问题分析 -相关元素的增长机会分析

  利润管理问题判断和机会分析

  -成本问题分析与改善点:固定成本与变动成本(采购成本)

  -利润问题分析与机会分析:产品毛利率改善, 价格改善,客户结构改善 结合个案企业分析

  下午

  利润目标制定、分解与路径规划 分解利润目标到责任单元

  利润组织成立、固定成本预算

  利润目标预测、销售额和毛利率,变动成本确定、各单元分解:产品,客户,部门,人员,供应商等、利润地图制作 结合个案企业分析

  晚上

  各企业做利润规划演练 企业结合实际情况,做一个预算和目标规划 实战操作,老师现场指导

  第

  三

  天 上午

  个案企业点评

  利润提升策略 利润策略制定

  -产品策略 -客户策略 -人员策略 -价格策略 -促销推广策略 -库存策略

  -采购策略 -应收账款控制

  以及相关资源配置 讲授

  讨论

  下午

  业绩提升方案设计 业绩提升方案规划:

  -产品业绩提升方案 -客户业绩提升方案

  -人员业绩提升方案 -采购成本降低方案

  相关激励与考核指标设定 讲授,讨论,

  实战演练

  晚上 活动结束,部分学员进一步沟通和交流深度合作事宜

  诊断咨询工作坊主持专家

  廖立新 全球华人利润倍增权威 中国利润管理实战第一人

  TEDP利润倍增系统创始人,首席利润官概念的提出者,著名管理咨询专家,深圳十大金牌顾问,红邦国际顾问机构董事长/首席专家,影响深圳咨询业的20个风云人物之一,北京大学、清华大学、中山大学多家著名大学特聘专家。对供应链、产业经济、利润管理,营销价值管理、采购成本管理和财务管理等具有深厚功底和丰富实战经验,曾经辅导多家企业大幅提升利润,取得巨大突破!

  曾服务客户包括:联合利华、法国达能、格力、TCL、中兴通讯、美的、奥康、一致药业,九阳股份、温氏食品集团、立白集团、新中源集团、瑞普生物,浔兴股份,大华农股份等大型企业上市公司以及众多中小企业。

  工作坊收获

  您将立即拥有:历时10年时间的理论研究和大量实战案例的反复检验的,零成本、零风险的TEDP利润倍增系统,数百个利润提升方法,数十个管理表格和工具,让您的企业实现持续盈利快速发展的梦想!

  您将立即学会:设计利润快速提升方案 ,通过培训、诊断和咨询一体训练方式,以您的企业作为案例背景,教您现场快速学会设计自己的利润倍增方案!

  您将立即学以致用:3-6个月内立杆见影,实现利润大幅度提升!

  您不须额外投资:只要在日常管理中加强利润管理,无须其他投资,即可有杰出表现!

  您将马上增加利润:您只要学会其中一招,且实实在在运用,您的利润即可增加10%以上!!

  参会企业要求

  1.年销售2000万以上规模企业。每期限报20家企业

  2.参会企业必须带上电脑,带上三年数据,按要求准备相关报表。

  3.建议企业来5人,总经理,营销总监,财务总监(经理),采购总监,人力资源总监。

  工作坊指导费用

  39800元/人,含资料费,学习费,咨询诊断费,餐费、茶点费等费用

  工作坊服务承诺

  如果学员学习完后,严格按照工作坊指导的策略\方法与工具去做,180天内,如果不能5倍赚回学费,可以100%退款。一次学习,可以终身复训

  主办单位

  中国职业经理人协会,深圳市红邦企业管理顾问有限公司,首席利润官俱乐部,深圳万客盟品牌推广有限公司

  客户见证

  ◆ 廖老师是中国真正的管理咨询大师,十年来,他的先进管理理念和实战技术,给我们带来了很多帮助!

  -中国真皮大王 奥康国际 王振滔 总裁

  ◆“说廖老师是中国利润倍增之鼻祖,果然名不虚传”!

  -中国日化标杆企业 立白集团 陈凯旋 总裁

  ◆“廖老师利润倍增的前瞻理念,多样实战的方法和工具,在浔兴股份产生了震撼,掀起了利润倍增管理风暴,几个月下来,真的是效果明显!”

  -中国拉链大王-福建浔兴股份 吴乐进 总裁

  ◆廖老师是真正的利润大师,他的利润倍增观念与思想,在我们公司深入人心,效果明显!

  -中国动保行业标杆企业 天津瑞普生物 李守军总裁

  ◆“企业从03年的年销售才3000万,到11年已超过7个亿,廖老师也伴随我们同步走过八年,他给我们提供了十多次培训,好几个项目的咨询,让我们真正感受到智慧的创富力量。”

  -广东大华农股份公司 陈瑞爱 总经理

  ◆廖老师给我们集团连续做了三场高管利润管理培训,收到了很好的效果。廖老师果然名不虚传!

  -国药控股广州公司 郭晓旭 培训总监

  ◆廖老师课,真的有高度,有深度,而且特实用!

  -重庆冷酸灵牙膏 邓嵘 董事长

  ◆“从2000年参加培训认识廖老师,企业年销售才几千万,12年过去了,我的企业销售增长10多倍,这其中有廖老师多年来一直辅导的贡献!”

  -上海绿业元农业科技范国防 董事长

  ◆“廖老师的利润倍增顾问服务,帮我们公司利润率提升了3倍。”

  -广东华扬复混肥厂 冯肇梅 财务经理

  ◆“廖老师讲授的方法真管用,不仅仅对企业帮助大,对自己的理财也很有用”

  -广东地中海科技 杨宝顺 总经理

  ◆“廖老师讲的方法,回去就可以用,有机会要请廖老师到公司做咨询!”

  -广东松发陶瓷 李吉华 副总

  ◆“廖老师课程一个字:好!以后无论廖老师讲什么课,只要没听过我都要参加!”

  -北京嘉冠科技 宋丽莹 总经理

  ◆“廖老师课程很精彩,招招见血,式式有效!”

  -海南浩伦农业科技 欧一诚 副总

  ◆“以前经营理念有很多误区,听廖老师的课茅塞顿开,如提壶灌顶!”

  -珠海固得设备公司 陶良玮 副总

  如果只能听一门课,那就是利润倍增!

  TEDP利润倍增系统,中国唯一一个可以量化投入产出的管理系统管理

咨询电话: 0755-88842400 0755-83692700 0755-88844436
    
 
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课程名称
《TEDP利润倍增》诊断咨询工作坊(第2期)平时班招生
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