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上市公司TEDP年度利润倍增方案设计营(深圳)


来源:总裁吧 www.xue.net
 
机构名称:深圳市红邦企业管理顾问有限公司
主讲老师:廖立新老师
联系电话:0755-88842400
联系QQ: 80007724
E_mail:80007724@qq.com
联系地址:深圳市宝安区宝源路和海城路交汇处名优产品采购中心写字楼
咨询电话: 0755-88842400  0755-83692700  0755-88844436
    
 

  实战培训+现场诊断+现场方案设计=回去即可落地!

  上市公司TEDP年度利润倍增方案设计

也许这是改变您企业命运的3天2夜, 您能错过吗?

  富有震撼力的3天2夜,将让您的企业踏上利润倍增之旅!

  如果您-----

  对企业增长不满意,或遇到增长瓶颈难以突破;

  对每年业绩目标完成不满意,总是无法完成预期目标;

  对企业盈利不满意,价格不断走低,经营成本上升,企业盈利下滑,或增长缓慢;

  如果您-----

  希望企业打破增长瓶颈,实现逆势增长!

  希望企业年度经营目标和预算方案能有效的实施落地 !

  希望企业在2014年度零成本、零风险快速引爆企业年度利润倍增!

  请立即参加《上市公司TEDP年度利润倍增方案设计营》,由中国利润倍增实战第一人、TEDP利润倍增系统创始人,红邦国际顾问机构董事长廖立新老师,3天2夜现场亲自指导,现场教会企业高管团队制定2014年度利润倍增方案,五步让您的企业实现利润倍数增长!

  1. 如何发现利润增长机会

  2. 如何确定有挑战性年度目标

  3. 如何制定关键杠杆策略,引爆利润倍增

  4. 如何合理资源配置,有效保障目标实现!

  5. 如何高效团队执行,让年度利润倍增方案真正被有效执行!

  您知道自己企业利润增长潜力吗?

  假设企业利润率为5%,毛利率为30%,2014年价格提升1%,变动成本降低2%(主要是采购成本),销售量提高20%,固定成本降低2%。利润可以提升多少幅度呢?

  答案是:提升178%!

  方案设计营训练内容

  一、寻找利润增长的机会

  总结13年的经营业绩,发现成功点和关键瓶颈点,找到14年利润倍增的机会点!

  一)利润倍增原理:

  -上市公司低盈利问题分析 -利润三大来源 -利润等式

  -利润提升杠杆 -利润地图 -利润管理流程 - 案例分析

  二) 13年度经营数据分析:

  -近三年的企业总体盈利分析, -收入分析 - 成本分析

  -营销数据分析 -采购数据分析 -财务管控分析

  -案例分析 -企业数据分析实操

  二、2014年度经营目标制定

  一) 年度总目标制定

  -利润目标 -销售及毛利率目标 -经营费用预算

  二)目标分解

  1、营销目标: -毛利目标 -产品目标 -客户目标

  -人员目标 -应收账款目标 -销售费用管理目标

  2、采购目标: -采购成本降低目标 -应付账款控制目标

  3、财务目标: -财务费用降低目标 -库存控制目标 -管理费用控制目标

  三、年度经营策略制定

  策略是引爆企业利润倍增的关键路径!

  1.营销策略

  制定年度的区域、产品、价格、渠道、人员、促销等策略,找到利润倍增引爆点!

  2.采购策略

  制定年度度的采购品种策略、供应商策略、价格策略、付款策略等,降低采购成本!

  3、经营费用降低策略

  制定年度及经营费用预算策略。降低财务费用、管理费用、及销售费用,增加利润!

  4.案例分析及讨论

  四、合理资源配置

  人、财、物等经营资源配置合理,是年度目标完成的关键支撑点

  1.资源配置原则 2.科学分类经营要素,针对性配置资源

  3.有效评估资源投入效果 4.年度资源的分配计划 5.案例分析

  五、高效团队执行方案执行

  执行方案的可行性,是年度利润倍增目标实现的保障!

  1. 营销业绩提升方案制定要点及关键考核指标制定

  2. 采购成本降低方案制定要点及关键考核指标制定

  3. 经营费用降低方案制定要点及关键考核指标制定

  4. 方案设计实操练习。

  郑重承诺:180天内运用所学方法,不能5倍赚回学费,原银100%奉还!

  方案设计营主持专家

  廖立新 全球华人利润倍增权威 中国利润管理实战第一人

  TEDP利润倍增系统创始人,首席利润官概念的提出者,著名管理咨询专家,深圳十大金牌顾问,红邦国际顾问机构董事长/首席专家,影响深圳咨询业的20个风云人物之一,北京大学、清华大学、中山大学多家著名大学特聘专家。对供应链、产业经济、利润管理,营销价值管理、采购成本管理和财务管理等具有深厚功底和丰富实战经验,曾经辅导多家企业大幅提升利润,取得巨大突破!

  曾服务客户包括:联合利华、法国达能、格力、TCL、中兴通讯、美的、奥康、一致

  药业,九阳股份、温氏食品集团、立白集团、新中源集团、瑞普生物,浔兴股份,大华农

  股份等大型企业上市公司以及众多中小企业。

  方案设计营收获

  您将立即拥有:历时9年时间的理论研究和大量实战案例的反复检验的,零成本、零风险的TEDP利润倍增系统,数百个利润提升方法,数十个管理表格和工具,让您的企业实现持续盈利快速发展的梦想!

  您将立即学会:设计利润快速提升方案 ,通过培训、诊断和咨询一体训练方式,以您的企业作为案例背景,教您现场快速学会设计自己的利润倍增方案!

  您将立即学以致用:3-6个月内立杆见影,实现利润大幅度提升!

  您不须额外投资:只要在日常管理中加强利润管理,无须其他投资,即可有杰出表现!

  您将马上增加利润:您只要学会其中一招,且实实在在运用,您的利润即可增加10%以上!!

  参会企业要求

  1.年销售2000万以上规模企业,每期限报20家企业;2.参会企业必须带上电脑,带上三年数据,按要求准备相关报表;3.建议企业来5人,总经理,营销总监,财务总监(经理),采购总监,人力资源总监。

  方案设计营指导费用及服务承诺

  学习投资:39800元/人,含资料费,学习费,咨询诊断费等费用,11月5日前报名汇款,报一个送一个。

  服务承诺:如果学员学习完后,严格按照工作坊指导的策略\方法与工具去做,180天内,如果不能5倍赚回学费,可以100%退款。

  主办单位

  中国职业经理人协会,深圳市红邦企业管理顾问有限公司,首席利润官(CPO)俱乐部

  客户见证

  ◆ 廖老师是中国真正的管理咨询大师,十年来,他的先进管理理念和实战技术,给我们带来了很多帮助!

  -中国真皮大王 奥康国际 王振滔 总裁

  ◆廖老师是真正的利润大师,他的利润倍增观念与思想,在我们公司深入人心,效果明显!

  - 中国动保行业标杆企业 天津瑞普生物 李守军总裁

  ◆廖老师的课程,追求至善至美,唯美的境界让我们感动,三天学习,收获是很多的,也具有震撼性,感谢老师的全心付出!

  -天津瑞普集团下属 湖北龙翔药业有限公司 陈清平 总经理

  ◆廖老师给我们集团连续做了三场高管利润管理培训,收到了很好的效果。廖老师果然名不虚传!

  -国药控股广州公司 郭晓旭 培训总监

  ◆廖老师的课程,在如何把管理会计手段与经济学在企业决策中运用方面,讲出了新意,很有特色,我们企业很需要! -TCL空调公司财务总监向敏

  ◆廖老师课,比MBA更实战,应该称为后MBA!

  -深圳三兴精密仪器 彭富国总经理

  ◆廖老师的课,真是颠覆了我们传统经营理念,课程实用,工具多样,学完后,让我们认识到财务也是创造利润的部门。企业利润倍增,需要财务,生产,采购,营销协同发展。

  -创维集团 创维液晶器件(深圳)有限公司 沈永青 副总经理

  ◆“学习廖老师的利润倍增系统课程,真正超值!”

  -中国农药出口最大公司深圳易普乐生物科技何福英总经理

  ◆“廖老师讲授的方法真管用,学完后,比想象的更好。

  - 深圳华越南方电子 蔡元莆 总经理

  ◆“廖老师讲的利润倍增工具,确实很神奇!”

  —河北赞峰生物 吕庆根董事长

  如果只能听一门课,那就是利润倍增!

  TEDP利润倍增系统,中国唯一一个可以量化投入产出的管理系统

咨询电话: 0755-88842400 0755-83692700 0755-88844436
    
 
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上市公司TEDP年度利润倍增方案设计营(深圳)平时班招生
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